关于召开“精益生产 — 全员设备保全暨设备管理工程师高级研修班”的通知
中管培发字 [2008] 第0—6000号
关于召开“精益生产 — 全员设备保全暨
设备管理工程师高级研修班”的通知
各企事业单位设备管理、生产及相关人员:
为配合国家人事部实施653人才更新工程培训工作,进一步推动广大企事业单位应用先进设备管理方法,开拓创新设备管理工作,切实提高设备管理的有效性和经济效益,培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才,中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办“精益生产 — 全员设备保全暨设备管理工程师高级研修班” 并委托中经万成(北京)文化发展中心具体承办。通过对设备管理理念、知识和方法的学习,设备管理者能够更好的结合实际,进一步开拓创新,逐步建立规范、系统的操作标准、规章制度和考核方法,使设备管理工作更加务实、高效。
近年来,实施TPM,创建“赚钱的现场”的中国企业单位数量在快速增加,并不断地结出丰硕成果。TPM已被中国知名企业高度评价为从自主保全开始的一种全员参与的管理优化活动,它能彻底地改善管理效率,消除损失,不但能提升生产效率和交货期,也提升产品品质和强化设备管理体制,是各单位降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。
培训目标:
1. 让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中。
2. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,了解如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率。
3. 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。
4. 让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
5. 让学员掌握推行TPM对促进人才育成的重要性。
6. 通过案例分析和现场答疑解决推行TPM中的疑难问题。
主办单位:中国管理科学研究院职业资格认证培训中心
中国管理科学研究院职业资格认证培训中心 中经万成(北京)文化发展中心
2008年7月18日 2008年7月18日
一、培训内容:
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模 块 |
内 容 |
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一、现代设备管理 |
1、现代设备的管理与发展趋势 2、现代设备管理所面对的挑战 3、TPM给了我们怎样的思想冲击 4、新一代的TPM以及其核心内容实施 (1)、TPM推进的十四个阶段 (2)、TPM正式启动 (3)、TPM推进的组织保证 (4)、TPM的推进目标 (5)、创建适于开展TPM的管理环境 |
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二、自主保全 |
1、自主保全的新思路 2、详解自主保全的七步骤 3、自主保全活动七步骤的阶段目标 4、成功开展自主保全所要解决的问题 (1)、思想转变 (2)、组织保障 (3)、基础建设——推进5S 活动,实施目视管理 n 目视管理在现场设备维护的作用 n 如何通过目视管理改善设备故障 n 实施设备维护的目视管理 (4)、管理评价 (5)、人才育成 5、TPM活动小组的建设 |
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三、预防保全 |
1、设备运行的三种状态 2、什么是预防保全 3、预防保全的运行程序 4、如何才能成功地推行预防保全 5、如何正确进行设备的润滑管理 (1)、设备润滑管理的最佳组织形式 (2)、设备润滑管理的新任务 (3)、设备润滑的“五定”管理 6、保全的类别与职责 7、划分预防保全四个阶段七个步骤的展开 n MTBF及MTTR的概念与应用实例 8、预防保全管理文件 |
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四、个别改善 |
1、个别改善活动的要点 2、设备综合效率(OEE)的计算和分析 3、从OEE看企业的浪费与改善潜力 n 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标 n 如何建立基于OEE的设备管理监控 4、PM分析法 5、SMED设定、换型换线时间改善技巧 6、设备故障分析及管理 7、 |
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五、设备前期管理 |
1、设备前期管理 2、设备前期管理的主要工作 3、LCC(Life Cycle Cost)分析 4、设备管理成本 |
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六、品质保全 |
1、品质保全与TPM的关系 2、推进品质保全的六步骤 |
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七、TPM其他活动的展开 |
1、员工提案活动的开展 2、TPM的教育训练 3、安全与卫生改善活动 4、间接部门效率化改善活动。 |
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八、TPM的新发展 |
1、TPM含义的新拓展 2、企业管理的四种境界 3、识别管理过程中78种损耗 案例:某企业推行TPM介绍 |
授课方法:采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量关键案例分析。
二、主讲专家
王家尧 老师
一汽集团高级工程师,中国机械工程学会认证的工业工程专家,机械工业高级职业经理人认证生产管理培训师。曾对一汽集团多家子公司、长虹电子集团、海尔集团、吉利集团、安徽合力叉车集团、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、湖南山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、北京索爱普天等近千家企业进行过培训咨询。对生产及设备管理等方面有丰富的实践经验及深入的研究,在企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
梁工谦 老师
西北工业大学教授,博士,博士生导师。管理学院管理科学与工
三、日程安排
会议时间: 2008年8月25日—8月29日 安 徽 * 合 肥
2008年8月28日—8月31日 江 西 * 南 昌
(具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)
参会对象:负责设备管理及生产的总工程师、生产总监、经理、设备管理主管,设备部(处)的分管工程师和相关设备管理及生产人员等。
四、收费标准: RMB: 2300元/人(含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等)
注:凡参会单位委派三人参会的,单位总裁可免费听课
五、颁发证书:经培训考试通过后颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心《高级设备管理工程师》证书,请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,一寸证件照2张。
六、注意事项:
1、请按要求填写报名表后,及时传真至010-63712175会务处。
2、在报名表传真后五日内将学费电汇至本次指定承办单位帐户并将汇款底单传真至010-63712175,以便提前将发票开出,有没来得及汇款的单位或者代表,也可到现场交款。
3、培训期间的食宿费用另外收取。
附件三
精益生产 — 全员设备保全暨设备管理工程师
高级研修班报名回执表
(回复传真:010-63712175)
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单位名称 (发票抬头) |
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盖章处 |
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地址/邮编 |
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姓 名 |
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职 务 |
手 机/电 话 |
E-mail/传真 |
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参会地点及是否住宿 (打“√”即可) |
□ 合 肥 □ 石家庄 |
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□不住宿 □双人标准住宿 □单人标准住宿 |
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付 款 信息 |
户 名:中经万成(北京)文化发展中心 开 户 行:北京农村商业银行卢沟桥支行丰益园分理处 帐 号:0203 2201 0300 0008 141 |
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培 训 费 |
万 仟 佰 拾 元 |
电汇日期 |
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您希望在本次培训中的要求及比较关注的问题 |
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联系方式 |
网 址: www.cnzgrz.org E_mail: gjw_bj2008@126.com 质量监督投诉:010--84591158 咨询电话:010—52204986 联 系 电 话: 010--63712175 传 真: 010--63712175 联 系 人: 手 机: |
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