中国管理科学研究院职业资格认证培训中心

中管培发字 [2008] 第0—6000号

关于召开2008年企业采购深度优化--“采购成本再降低10%的秘诀暨采购管理师高级研修班”的邀请函

各企事业单位后勤、采购及相关人员：

据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。中国的采购领域，尚处于发展的初级阶段。如何借鉴发达国家经验，建立中国的采购体系，特别是油价上涨、原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失的趋势下，中国作为“世界制造中心”、“采购中心”的地位能否持续下去，成本的压力对采购带来了哪些影响和挑战，这是我们必须深入研究的课题。为此中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办2008年企业采购深度优化--“采购成本再降低10%的秘诀暨采购管理师高级研修班”，并委托中经万成（北京）文化发展中心承办，负责具体招生培训工作。通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

培训价值：

 降低采购物料成本，提高公司市场竞争力；选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料；缩短交货期，降低库存，减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程；搜集市场情报，提供新物料代替旧物料,以达致提高品质，降低生产成本，提高企业盈利能力。

主办单位：中国管理科学研究院职业资格认证培训中心

承办单位：中经万成（北京）文化发展中心

中国管理科学研究院职业资格认证培训中心           中经万成（北京）文化发展中心

2008年8月27日                                  2008年8月27日

一：培训内容：

授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。

本课程通过从“目标清晰-高层思路定向-组织保障-中层执行—质量保证-谈判-战略设计与实施”七个环节及各环节中需要的流程标准与方法，以及各环节中遇到的困难一一化解，逐步实现打造“再降低成本与利润增长”的模式。

二、主讲专家

王 彬：

毕业于澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院，获得博士学位。根据ISO-9000、QS-9000、VDA质量体系的要求,长期从事现代物流方案规划与管理，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、物料计划控制与库存控制、仓储管理、生产计划与物料控制等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。中国物流职业经理资格证书、物流管理专业（CPLM）高级培训师，中英合作采购与供应管理专业（CIPS）高级培训师。曾为东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过物流管理的培训与指导。

三、日程安排

会议时间：    2008年9月23日—9月26日   湖  北 * 襄  樊

参会对象：总裁CEO、总经理、采购总监、采购经理/主管 供应链经理、工程开发经理、生产经理、品质管理部经理、供应商管理工程师 PMC经理、仓库经理人员等。

四、收费标准：  RMB: 2300元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等）

                 注：凡参会单位委派三人参会的，单位总裁可免费听课

五、颁发证书：经培训考试通过后颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心《高级采购管理师》证书，请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张。

六、注意事项：

1、请按要求填写报名表后，及时传真至010-63717967会务处

2、在报名表传真后五日内将学费电汇至本次指定承办单位帐户并将汇款底单传真至010-63782938，以便提前将发票开出，有没来得及汇款的单位或者代表，也可到现场交款。

3、培训期间的食宿费用另外收取

2008年企业采购深度优化--“采购成本再降低10%的秘诀暨采

购管理师高级研修班”报名回执表

（回复传真：010-63717967）