“企业精益化之生产成本管理与控制实务研修班”邀请函
各企业生产管理相关人员:
在竞争激烈、市场全球化的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈下降趋势,使得利润空间变得越来越少,标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视,如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。
精益成本管理,是精益生产的管理驾驶仓!成本到底降了没有?降了多少?价值流改善了没有,价值比以前提高多少?……中国管理科学研究院职业资格认证培训中心从企业的根本利益出发,特委托中经万成(北京)文化发展中心于2008年7月25-28日在江苏南京举办“精益生产中成本管理与控制实务研修班”。具体内容如下:
适合对象:
与生产相关(制造、产品与工艺、车间、质量等部门)的管理人员、工程师、财务人员
管理人员如生产部经理、质管部经理、工程部经理
技术人员如生产工程师、成本控制工程师、工厂统计员
财务人员如管理会计、成本会计、预算会计、会计
培训收益
精益成本管理是精益生产的管理驾驶仓!本课程教会您
掌握价值流分析如质量、成本和周期( QCD ),价值流管理
掌握有效实施精益生产成本控制体系的精益方法与与工具
掌握如何利用各种精益方法与工具,全面有效的分析与管控成本?
主办单位:中国管理科学研究院职业资格认证培训中心
承办单位:中经万成(北京)文化发展中心
中国管理科学研究院职业资格认证培训中心 中经万成(北京)文化发展中心
一、授课内容
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题 纲 |
学习目的 |
内 容
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价值流 管理 |
1、理解精益生产中成本控制的重要性和基本思路 2、掌握价值流图的绘制 |
一、精益生产 1、精益生产的基本原理 2、从客户的角度认识价值 3、识别流程中非增值(浪费)的活动 4、精益 7 大浪费分析与消除 二、 价值流管理 1、价值流图简介 2、价值流图的描绘 3、选择价值流 4、描绘目前的状态 5、选择价值流计量标准 6、计算价值流作业成本 7、确定价值流的未来状态 |
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价值流 成本分析 |
1、了解精益生产作业成本法应用 2、掌握制造业成本控制所需要的相关信息 3、掌握价值流成本分析的方法 |
一、作业成本法应用 1、应用 ABC 的效益 2、ABC 基本原理 3、ABC 计算步骤 4、成本动因的选择与应用 二、 价值流成本分析 1、价值流成本分析概述 2、价值流成本分析的实施 3、定义价值流 4、资源能力分析 5、未来状况分析 6、模拟资源的使用 |
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目标成本与 标准成本 |
1、了解精益生产的的各种成本控制方法与工具 2、理解标准成本、质量成本等 3、掌握目标成本法的应用 |
一、 精益生产成本控制的工具 1、精益标准成本法的不足 2、改进成本法 (Kaizen Costing) 3、标杆基准法 (Benchmarking) 4、目标成本管理 5、质量成本管理 6、精益平衡计分卡 二、目标成本控制 1、目标成本法的运作模式 2、目标成本法的用武之地 3、目标成本法的实施步骤 4、理解客户价值 5、计算目标成本 6、推动客户价值 7、特征与功能成本分析 |
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价值工程与工业工程等应用 |
1、理解价值工程(价值分析, VA/VE )的原理与使用 2、理解工业工程 (VE) 的原理与使用 3、了解生产现场成本改善的各种技术 |
一、价值工程应用 1、价值工程原理 2、价值工程作业实施程序 3、功能分析 4、功能定义及分类 5、功能的整理 6、功能系统图及查检表 7、功能成本的的计量 8、分配功能成本 9、改善四原则与运用 二、工业工程应用 1、把 IE 做到极致就是精益生产 2、动作分析 3、时间研究与生产线平衡 4、标准工时分析 5、均衡生产 6、工作单元的柔性设计 7、全员生产性维护( TPM ) 8、快速切换 --- 切换改善 9、流程分析 三、现场改善等 |
二、授课方法
采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量案例分析。
三、日程安排:
四、主讲专家:
宋栎楠 香港理工大学国际航运及物流管理硕士,北京交通大学HND项目特聘讲师,ITC国际采购与供应链管理中国项目组核心成员(教材翻译/审定),曾经在中远、鲁能、中化、德国胜利、山西万通等企业工作。ITC采购原名是国际采购与供应链管理模块学习系统。ITC供应链管理几乎囊括了企业经营理论所包含的全部知识,包括了企业从采购、生产、分销直至零售的各个环节具体实践作业的指导,其中也涉及到连接上述各环节的运输仓储等具体的工作领域的指导。
五、收费标准:RMB: 2600元/人(含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等)
注:凡参会单位委派三人参会的,单位总裁可免费听课
六、 颁发证书:经培训考试通过后颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心《高级生产管理师》证书,请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,一寸证件照2张。
七、注意事项:
1、请按要求填写报名表后,及时传真至会务处,会务组传真:01063712175
2、在报名表传真后五日内将学费电汇至本次指定承办单位帐户并将汇款底单传真至010-63712175,以便提前将发票开出,有没来得及汇款的单位或者代表,也可到现场交款。
3、培训期间的食宿费用另外收取
八、报名方式
请各单位接此通知后,尽快确定参加培训人员,认真填写报名回执(见附件),传真至:010-63712175或邮件至E-mail:sun_bj@m165.com,会务组收到回执后通知报到相关事项。
九、邮寄地址
汇过款的企业或代表,请将参会代表相关个人资料邮寄到:北京市丰台区丰台北路32号8-B-8288室会务处 阳光收 邮编:100071
精益生产之成本管理与控制高级研修班
报名回执表
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单位名称 |
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盖章 |
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地址邮编 |
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联系人 |
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电 话 |
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学员姓名 |
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职 务 |
工作部门 |
手机电话 |
E-mail/传真 |
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是否住宿 |
□不住宿 □双人标准住宿 □单人标准住宿 |
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付款信息 |
户 名:中经万成(北京)文化发展中心 开 户 行:北京农村商业银行卢沟桥支行丰益园分理处 帐 号:0203 2201 0300 0008 141 |
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培 训 费 |
万 仟 佰 拾 元 |
电汇日期 |
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联系方式 |
联系电话: 010-63712175 传 真: 010-63712175 咨询电话: 010-63712175 质量监督投诉:010-84591158 网 址: www.cnzgrz.org E_mail: sun_bj@m165.com 联系人:阳光 |
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企业建议 |
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